深化改革，围绕实现“零事故、零伤害”管理目标，为规范班组班前喊话活动，提升班前喊话的针对性和有效性，推进“项目团队管理+班组自主管理”，调动广大作业工友安全生产积极性和主动性，对积分优异的人员进行物质、精神奖励，使作业工友有获得感，得到尊重、关心和认可，积极参与到施工现场安全管理活动中去。

安全流动积分超市从传统的说教变为引导、处罚变为奖励，运用多种形式让劳务人员获取积分，从而增强安全意识。通过项目部组织的安全考试、通过手机APP每天观看相关教育视频，观看达到一定时间可以获取积分；对发现重大隐患、避免重大事故损失、对安全管理有较大贡献的，可获翻倍积分，工人们随时可凭积分来超市兑换日用品。

安全积分超市在实际运营过程中已不仅仅局限于物质激励，机场项目也积极拓展其附属功能，把安全积分超市打造成一个安全驿站：比如在积分超市门口设置了语音播报器，宣传安全知识；在作业人员兑换积分时，发放并讲解安全宣传册，开展安全宣传教育；设置微波感应声光报警器检测仪等，对作业人员提高安全意识、注重自我防护也起到了良好的效果。

机场项目通过“安全积分超市”运营，推动一线施工人员由“要我安全”向“我要安全”的思想转变，充分调动了各参建者参与安全、管理安全的积极性、主动性，同时借助安全之窗、安全之声等信息化管理平台，实现项目安全、质量管理信息化、网络化、智能化、规范化，从根本上减少现场安全事故的发生，确保项目安全生产整体受控，充分让“小积分”起到“大作用” 。